园区管委会、园区运营管理公司、其他第三方服务机构、入园企业、投资建设方等共同组成园区管理建设运营体，相互关系如下：



园区管委会：明确园区总体发展定位，掌握园区发展的节奏和节点，并控制资源投入；对于园区发展过程中出现的，其它层面难以解决的问题，给予资源支持；协调政府各机构关系，推动政务和园区发展模式创新。
园区运营管理公司：在园区发展过程中充当“牵头人”的角色，在能力和权力范围内解决入园企业的问题。提出整个园区发展的策略与计划，并就相关问题进行专项研究；与社会各类机构建立关联，吸引入园并构建合作模式；动态把握入园企业的需求，监督已有园区服
务运行质量，提出完善建议；向管委会传递企业需求信息，并将自身难以解决的问题及时向管委会反馈。
其他第三方服务机构：（专家智库、招商机构、能源管理机构、认证服务机构等）依照自身业务定位，以及合作模式的要求和委托合同的约定，向入园企业提供专业服务；向园区服务委托方（管理公司或管委会）反馈企业的需求信息。
入园企业：采用自行投资建设、购置已有设施或租赁设施等方式入驻园区，通过建议和投诉等手段，帮助园区改善服务体系运作质量，积极配合园区管理方进行企业需求的整理，积极参与各项平台和载体的建设并协助监督。
投资建设方：根据园区总体规划及园区管委会相关要求，开发建设，资金自筹，建成后通过出售或出租的方式获得收益并享受政府方给予的相应扶持政策。